Business Agility

Wer heute erfolgreich am Markt sein will, muss Agil und Lean, Effizienz und Resilienz gleichermassen beherrschen. Als Organisation braucht man die Fähigkeit, für diese neuen Anforderungen adäquate Strukturen und eine Kultur mit Vertrauen und Transparenz aufzubauen. Nicht zuletzt müssen die Mitarbeiter die Skills und Kenntnisse haben, um sich optimal einzubringen. Die Führungskräfte brauchen das Wissen, um die Rahmenbedingungen für diese neuen Organisationen zu schaffen.

Agilität auf Organisationsebene bedeutet die Fähigkeit zu lernen und sich in kurzen Zyklen anzupassen - oft erfordert das einen Paradigmenwechsel in vielen Aspekten.

  • Unternehmenskultur - eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens schafft Motivation und Kreativität.
  • Governance - verschiedene Arten von Governance, wie bspw. Agile Entwicklung oder Lean Produktion, co-existieren in einem Unternehmen in unterschiedlichen Abteilungen.
  • Führungsmodell - das Entwickeln von Menschen wird wichtiger als das Managen von Menschen.
  • Autonomie und Delegation - Führen von Wissensarbeitern baut darauf auf, sich auf deren Fähigkeiten und intrinsische Motivation zu verlassen.

Im Allgemeinen erfordert Agilität auf Strategieebene einen Mentalitätswechsel hin zu vielen neuen Metaphern und Ansichtsweisen.

Agile Transformation

In unserer sich wandelnden Welt reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen effizient zu führen. Der alleinige Fokus auf Effizienz macht ein Unternehmen anfällig gegenüber Marktänderungen.

Vielmehr brauchen Unternehmen die Fähigkeit, Strategien relativ schnell zu ändern und sich kurzfristig an neue Situation anzupassen. So kann das Unternehmen Überraschungen und Stress abfangen. Es wird widerstandsfähig und kann im Idealfall diese Herausforderungen in Chancen umwandeln. Die Unternehmensführung hat hier großen Einfluss durch ihr Verständnis von Führung und der Gestaltung der Unternehmensstrukturen.

Agile Führung und Management

Capabilities, oder auch Fähigkeiten der Organisation genannt, erfordern eine erhebliche Veränderung. Dies betrifft die Gewohnheiten und Praktiken, die Zusammenarbeit und damit auch die Kultur. Dies geschieht nicht in einem einzigen Schritt, sondern ist ein Weg. Wenn man sich auf die agile Reise begibt, sind meist nur die ersten Schritte sichtbar, es gibt keinen kompletten Plan oder eine fertige Roadmap. Was wir haben sind Erfahrungswerte, welche Schritte hilfreich sind um erfolgreich zu starten und die Organisation erfolgreich in Richtung Business Agility zu entwickeln.

Agile Evolution

Um ein Unternehmen in Richtung Business Agility zu entwickeln, brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter neue Kompetenzen und unterschiedlichste Formate um diese zu erwerben.

Blended Learning Formate und die Umsetzungsbegleitung erfahrener Coaches unterstützen beim Übergang zu einer souveränen, auf den Unter­nehmenskontext angepassten Implementierung von Business ­Agility.

Business Agility Curriculum

Beratungs- und Trainingsangebote

Executive Workshop zu agiler Transformation

Agilität am Markt ist in Zeiten sich schnell wandelnder Kontexte ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Firmen. Damit die Organisation die Fähigkeiten dafür bereitstellen kann, müssen Kompetenzen, Strukturen und das Führungsbild geeignet gestaltet werden. Erfolgreiche Unternehmen sehen Agilität als Teil der DNA und damit als Chefsache.

Agile Evolution - Agile Transformation starten und treiben

Agile Evolution ist ein Change Tool, um agile Werte wie kooperatives Arbeiten, Produktqualität, kontinuierliche Verbesserung und zuverlässige Lieferung in einer Organisation langfristig zu verankern.

Agile Leadership

Wir coachen Ihre Führungskräfte in agiler Führung, Planung und Changemangement und unterstützen Sie im Spannungsfeld von agilen und nicht-agilen Prozessen.

DACH30 Curriculum

Die DACH30 Initiative ist ein Arbeitskreis von Change Agents und Agilen Coaches aus Großunternehmen, um ­Lösungen für eine praxisnahe Ausbildung zu erforschen. Das DACH30 Curriculum ist die Anforderung der beteiligten Unternehmen an ein Ausbildungskonzept für agile Organisationen.

Agile HR mit „ICAgile Agile Talent“ Zertifizierung

Digitalisierung, Transformation, VUCA und Co. – Die Welt verändert sich und mit ihr die Unternehmen! 
Agile Prinzipien können Organisationen dabei unterstützen, schneller auf den Wandel zu reagieren und Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen.
Da die Mitarbeiter im Unternehmen zentraler Bestandteil jeder Veränderung hin zu mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind, sehen immer mehr Organisationen den Vorteil agiler Herangehensweisen auch und gerade für Abteilungen wie HR und die Art wie wir Menschen entwickeln und führen.