Christoph Mathis

Christoph Mathis is Coach, Mentor and Trainer. He is been using agile methods since 2001 and Scrum since 2003. Christoph is certified as Certified Scrum Trainer (CST), Certified Scrum Coach (CSC), Certified Agile Leader Instructor (CAL) and SAFe Program Consultant (SPC).

Christoph Mathis is Managing Director at improuv GmbH.

"I am passionate about innovative technologies and methodologies, teamwork and open exchange of know-how and experiences in the agile community."

Blogs

Focus - Enable - Align - Empower

Blogpost vom 12.05.2018

Selbstorganisierte Teams sind der Kern von Agilität. Damit ist die Hoffnung verbunden, dass sich quasi über Nacht alle Motivationsprobleme in Luft auflösen. Umso größer ist das Erstaunen, wenn es so nicht klappt.

Eine schöne Übung für einen PO-Kurs

Blogpost vom 04.05.2018

Das ist zwar weder deutsch noch englisch, aber ich denke, damit kann ich auf den Punkt bringen, was das wesentliche an der Product Owner Rolle ist.

Er/sie ist kein umbenannter Projektleiter und auch kein Backlog-Administrator, sondern end-to-end dafür verantwortlich, dass das bestmögliche Produkt entsteht.

Ich habe in meinem Product Owner-Kurs eine durchgängige Übung, in der ein fiktiver Smartphone-Hersteller versucht, an die Weltspitze anzuknüpfen. Dabei durchlaufen die verschiedenen Schritte, die bei einer Neuentwicklung anfallen, vom Pitch bis zum ersten Sprint.

Drei Thesen zum Jahresauftakt 2018

Blogpost vom 07.01.2018

Dieses Jahr wird neue Herausforderungen bringen. Ich habe ein paar Gedanken zusammengefasst, was dieses Jahr für mich und die agile Welt bringen könnte.

Ich sehe drei Trends:

1.     Agiles Management und Agile Führung werden das Buzzword des Jahres.

Pragmatisch Skalieren: jenseits der Methoden

Blogpost vom 02.11.2017

Wir arbeiten an einem neuen Konzept zu Agiler Skalierung und haben uns entschlossen, die Frage von einer ganz anderen Richtung anzugehen: wir starten bei den Bedürfnissen: warum will ich skalieren und woran sehe ich, dass ich erfolgreich bin. Dann machen wir uns auf die Suche nach den „golden Nuggets“, der wertvollsten Teile der einzelnen Frameworks und stellen sie in den Kontext des Kundennutzens.

Die Lieferpipeline in SAFe 4.5

Blogpost vom 31.07.2017

SAFe 4.5 legt wesentlich mehr Wert auf die Beschreibung guter Praktiken für eine Lieferpipeline, die eine solide Grundlage für einen zuverlässigen, effektiven und kontinuierlichen Wertstrom bildet. In einigen Implementierungen hat eine Unterschätzung dieser zugrundeliegenden Notwendigkeiten zu bestenfalls gemischten Erfolgen geführt.

Sie ist auch insofern erweitert worden, als sie Elemente von Lean Startup integriert, d.h. eine Explorationsstufe betrachtet.

Die neue SAFe Version 4.5 - was bedeutet das für die Anwendung

Blogpost vom 24.07.2017

Die neue Version 4.5 von SAFe ist gerade erschienen und das bietet Anlass, nicht nur über die Änderungen in SAFe selbst nachzudenken, sondern auch über die Entwicklungen in der Agilität im Allgemeinen zu reflektieren.

SAFe 4.5 - die wichtigsten Neuerungen auf einen Blick

Blogpost vom 17.07.2017

SAfe 4.5 ist im Juni freigegeben worden und bringt einige neue Features.

Manche sind kosmetischer Art, aber es gibt auch wichtige Erweiterungen und Klarstellungen.

SAFe 4.0 - Enabler statt Architecture Epics

Blogpost vom 12.01.2016

In SAFe 4.0 sind die Begriffe mit einem Architektur-Präfix wie "Architecture-Epic" durch den Begrifff Enabler ausgetauscht worden.

Team-Methoden - Teams in skalierter Umgebung, Teil 3

Blogpost vom 03.06.2015

Dies ist der dritte Teil einer Reihe über Teams in skalierten agilen Umgebungen, hier vor alle beim Scaled Agile Framework. Er beschreibt die Methoden, die die Teams benutzen, um eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Team-Skills und –Qualitäten - Teams in skalierter Umgebung, Teil 2

Blogpost vom 28.05.2015

Dies ist der zweite Teil einer Reihe über Teams in skalierten agilen Umgebungen, hier vor alle beim Scaled Agile Framework.
Er beschreibt die Skills der Teams, die notwendig sind, die besten Synergien zu erzielen.